在考虑是否实施ERP系统解决方案时，您需要引入IT部门和团队。有时在使用ERP和IT战略时会出错。我们来看看一些常见的错误。
内部资源不足
毫无疑问，ERP软件需要大量的时间，精力和投资从您的业务的所有领域。具体来自您的IT部门。为了准备为您的业务提供这样一个主要的软件解决方案，您需要拥有强大的专业IT资源，尽量是内部的。这样，您就可以与ERP供应商合作，确保产品在技术性方面的实施顺利进行，任何持续的IT挑战得到解决。
太重视科技
与ERP技术相比，ERP实施还有更多的进展。了解整体战略中的其他方面，特别是组织变革管理很重要。如果新的ERP系统解决方案发生了重大变化，那么您必须制定变更管理策略。这超出了IT到您业务的所有领域。通过主要的软件实现，您有必要制定策略和实践来处理不断变化的环境，工作角色等。依靠供应商的资源还不够。
目光不够长远
有时候，企业做出暴躁的决定，没有真正想到更遥远的目标。具有预算挑战的企业可能会选择比现有的更廉价的CRM或ERP解决方案，而无法意识到这种变化会影响整个组织并产生涓滴效应。对于长期策略的不足之处，您可能会严格限制您的选择，并为您的业务选择错误的解决方案，具有不可接受的技术特性。
没有看足够的选择
防止自己的选择太过短浅并不意味着花时间去深入了解大量厂商。原因是有这么多的ERP和CRM软件供应商：在大多数情况下，他们都提供自己独特的东西。花时间研究所有这些选项，以找到适合您的解决方案。
决策偏差
请记住：在某些情况下，销售代表可以专注于他们想要的内容，以及他们的解决方案，而不是你想要的和潜在的解决方案。他们可能会尝试卖给你所有的东西，当你真的只需要一些他们提供的东西。如果是这种情况，请尝试在销售工作中寻求更诚信的销售代表。一个诚实的供应商会告诉你你需要什么，但也会告诉你你不做什么。获得各种供应商的公正观点，以客观评估您的业务需求。
缺乏沟通
沟通是成功实现ERP软件的关键。让每个人都进入对话，尤其是你的IT部门，是至关重要的。他们可能在过去的软件实现方面有一些经验，也许是一个很好的资源来反弹想法。此外，他们将了解技术和产品功能的需求和限制。
